Strategiforankring
De fleste direktører har en strategi. Færre end 20% får den til at leve i organisationen. Vi arbejder med den del.
Strategiforankring for beslutningstagere der vil sikre at strategien lever i organisationen — ikke bare på papiret.
Strategiforankring
De fleste direktører har en strategi. Færre end 20% får den til at leve i organisationen. Vi arbejder med den del.
Strategiforankring for beslutningstagere der vil sikre at strategien lever i organisationen — ikke bare på papiret.
Op mod 80% af virksomheder lykkes ikke med at implementere deres strategi.
Ikke fordi strategien er dårlig. Men fordi strategi på papir og strategi i praksis er to fundamentalt forskellige ting — og de fleste organisationer undervurderer hvad det kræver at bygge bro mellem dem.
Strategien fejler ikke i direktionslokalet. Den fejler i ledergruppens daglige prioriteringer, i mellemlederens kommunikation til teamet og i medarbejderens manglende forståelse for hvad strategien egentlig betyder for ham eller hende konkret.
Det er et adfærdsproblem. Ikke et strategiproblem.
Som Michael Porter formulerede det: essensen af strategi er ikke bare at vælge hvad man skal gøre — det kræver også at vælge hvad man ikke skal gøre. Den disciplin kræver en organisation der forstår strategien, tror på den og ved præcist hvad den betyder for deres adfærd i hverdagen.
Vi arbejder med direktioner og ledergrupper der vil være en del af de 20% der rent faktisk eksekverer på deres strategi. Det kræver mere end en strategi-workshop. Det kræver forankring — i adfærd, i kommunikation og i ledelse
Dette forløb er relevant hvis du som direktør oplever at:
- Strategien er defineret — men ikke mærkes i organisationens daglige adfærd
- Ledergruppen er ikke tilstrækkeligt afstemt om retning og prioriteter
- Tidligere strategiprocesser ikke har sat sig de ønskede spor
Processen for et samarbejde
Diagnose - vi afdækker præcist hvor strategien mister kraft i organisationer
Design - et forankringsforløb tilrettelagt til jeres specifikke udfordring
Eksekvering - vi arbejder med ledergruppen til strategien lever i praksis
Måling - vi dokumenterer hvad der har ændret sig i adfærd og resultater
Først når adfærden ændrer sig, følger resultaterne med.
Derfor kombinerer vi kompetenceudvikling med kognitiv adfærdspsykologi — også når det handler om at forankre en strategi.
Book en afklarende Samtale.
Robert Husted
Direktør, Partner og Kognitiv Coach
Om Robert
Robert Husted er stifter og direktør i ADVEIS.
Han har over 20 års erfaring fra erhvervslivet inden for salg og ledelse — kombineret med en baggrund som befalingsmand i forsvaret, HD i afsætningsøkonomi og uddannelse som kognitiv coach.
Det giver en kombination de færreste konsulenter har: videnskabeligt fundament, kommerciel forståelse og en præcision i diagnosen der kommer fra at have ledet mennesker under reelt pres.
Robert arbejder primært med beslutningstagere i mellemstore virksomheder der vil have konkrete resultater — ikke endnu et forløb der ikke sætter sig spor.